Ständige Verbesserung_fastplan

Ständige Verbesserung

Ständige Verbesserung

Indus­tri­el­le Arbeits­plät­ze sind dem ste­ti­gen Wan­del der Rand­be­din­gun­gen aus­ge­setzt. Pro­duk­te, Pro­zes­se, Pro­duk­ti­ons­mit­tel, Vor­ge­hens­wei­sen aber auch Ansich­ten, Ein­schät­zun­gen und Prä­fe­ren­zen ändern sich in einem immer schnel­ler wer­den­den Tempo.

Um die­sem Ver­än­de­rungs­druck Stand hal­ten zu kön­nen, ist ein mehr oder weni­ger struk­tu­rier­ter Pro­zess der stän­di­gen Ver­bes­se­rung erfor­der­lich. Dies gilt selbst­ver­ständ­lich für den gesam­ten Betrieb, aber ins­be­son­de­re auch für den ein­zel­nen Arbeits­platz. Nir­gend­wo sonst kommt der Mensch der­art nah in Berüh­rung mit all den genann­ten Ein­fluss­grö­ßen auf sei­ne Arbeit. Ande­rer­seits hat er auch nir­gend­wo sonst einen so direk­ten Ein­fluss auf die Gestal­tung sei­nes Arbeits­um­fel­des – die­sen gilt es zu nutzen!

KVP & Co.

Wir unter­stüt­zen unse­re Kun­den durch unter­schied­li­che Metho­den bei der Suche nach Ver­bes­se­rungs­po­ten­tia­len eben­so wie bei der anschlie­ßen­den Umset­zung. Bei­spiel­haft kann man hier fol­gen­de Ansät­ze struk­tu­rier­ter Vor­ge­hens­wei­sen nennen:

  • Mul­ti­mo­ment­auf­nah­men zur Ana­ly­se von Wertschöpfungsprozessen
  • KVP/CIP-Pro­jek­te zur Imple­men­tie­rung eines ganz­heit­li­chen, nach­hal­ti­gen Verbesserungsprozesses
  • 5S-Pro­jek­te zur Schu­lung der Mit­ar­bei­ter im Hin­blick auf eine stän­di­ge Opti­mie­rung ihres unmit­tel­ba­ren Arbeitsumfeldes

5S: Viele kleine Schritte

Ste­ter Trop­fen höhlt den Stein. Und vie­le klei­ne Schrit­te füh­ren zu einer ste­ti­gen Ver­bes­se­rung der Abläu­fe und Struk­tu­ren in einem Pro­duk­ti­ons­be­trieb. Der ein­mal erreich­te Zustand ist nie­mals sta­bil, son­dern ein sehr fra­gi­les Gebil­de. Also muss man stän­dig an einer Ver­bes­se­rung die­ses Zustan­des arbei­ten, um nicht regel­mä­ßig wie­der von vor­ne anfan­gen zu müssen.

Ob nun KVP, CIP, 5S, 5A oder wie man die­sen ste­ti­gen Pro­zess auch nen­nen mag, allen ist gemein, dass sie auf dem Prin­zip der klei­nen Schrit­te basie­ren und den ein­zel­nen Mit­ar­bei­ter im Unter­neh­men in die Ver­ant­wor­tung neh­men. Wir hel­fen Ihnen, die­sen Vor­gang anzu­sto­ßen, denn Ord­nung und Trans­pa­renz sind wich­ti­ge Gesichts­punk­te der Opti­mie­rung von Pro­duk­ti­ons­be­trie­ben. Ohne die­se bei­den Grund­vor­aus­set­zun­gen wird man schwer­lich wei­te­re Ver­bes­se­rungs­an­sät­ze rea­li­sie­ren können.

Ständige Verbesserung in Stichworten

  • KVP
  • CIP
  • 5S / 5A