Ständige Verbesserung in Stichworten
- KVP
- CIP
- 5S / 5A
Industrielle Arbeitsplätze sind dem stetigen Wandel der Randbedingungen ausgesetzt. Produkte, Prozesse, Produktionsmittel, Vorgehensweisen aber auch Ansichten, Einschätzungen und Präferenzen ändern sich in einem immer schneller werdenden Tempo.
Um diesem Veränderungsdruck Stand halten zu können, ist ein mehr oder weniger strukturierter Prozess der ständigen Verbesserung erforderlich. Dies gilt selbstverständlich für den gesamten Betrieb, aber insbesondere auch für den einzelnen Arbeitsplatz. Nirgendwo sonst kommt der Mensch derart nah in Berührung mit all den genannten Einflussgrößen auf seine Arbeit. Andererseits hat er auch nirgendwo sonst einen so direkten Einfluss auf die Gestaltung seines Arbeitsumfeldes – diesen gilt es zu nutzen!
Wir unterstützen unsere Kunden durch unterschiedliche Methoden bei der Suche nach Verbesserungspotentialen ebenso wie bei der anschließenden Umsetzung. Beispielhaft kann man hier folgende Ansätze strukturierter Vorgehensweisen nennen:
Steter Tropfen höhlt den Stein. Und viele kleine Schritte führen zu einer stetigen Verbesserung der Abläufe und Strukturen in einem Produktionsbetrieb. Der einmal erreichte Zustand ist niemals stabil, sondern ein sehr fragiles Gebilde. Also muss man ständig an einer Verbesserung dieses Zustandes arbeiten, um nicht regelmäßig wieder von vorne anfangen zu müssen.
Ob nun KVP, CIP, 5S, 5A oder wie man diesen stetigen Prozess auch nennen mag, allen ist gemein, dass sie auf dem Prinzip der kleinen Schritte basieren und den einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen in die Verantwortung nehmen. Wir helfen Ihnen, diesen Vorgang anzustoßen, denn Ordnung und Transparenz sind wichtige Gesichtspunkte der Optimierung von Produktionsbetrieben. Ohne diese beiden Grundvoraussetzungen wird man schwerlich weitere Verbesserungsansätze realisieren können.