Bestandsoptimierung

Optimieren im Bestand

Optimieren im Bestand 

Fabrik­pla­nung hat nicht immer etwas mit dem Neu­bau von Fer­ti­gungs­stät­ten oder Logis­tik­hal­len zu tun.

 

Viel häu­fi­ger ist es eigent­lich der Fall, dass ein bestehen­der Betrieb im Lau­fe der Zeit sei­ne ursprüng­li­che Effi­zi­enz ein­ge­büßt hat und des­halb Ver­än­de­rungs­pro­zes­se ange­sto­ßen wer­den. Für die Not­wen­dig­keit der Ver­än­de­rung gibt es vie­le Grün­de. So ändern sich selbst­ver­ständ­lich Pro­duk­te und Märk­te, damit natür­lich auch deren Anfor­de­run­gen an den Pro­duk­ti­ons­be­trieb; die Tech­no­lo­gie in der Pro­duk­ti­on unter­liegt einem ste­ti­gen Wan­del (wer hät­te noch vor 15 Jah­ren gedacht, dass wir Pro­duk­te heu­te dru­cken); Pro­duk­ti­ons­pro­zes­se sind nicht mehr so schlank wie frü­her; die unter­stüt­zen­de inner- und außer­be­trieb­li­che Logis­tik, mit ihrer eben­falls Ver­än­de­run­gen unter­wor­fe­nen Tech­no­lo­gie, passt nicht mehr zum Rest des Betrie­bes. Die­se Auf­zäh­lung lie­ße sich nahe­zu belie­big fortsetzen.

Graue Energie

Wenn dies so ist, ist es auch an der Zeit, über eine Opti­mie­rung des Betrie­bes nachzudenken.

Im Grun­de gel­ten die glei­chen Spiel­re­geln, wie wir sie auch in den übri­gen Pla­nungs­fel­dern anwen­den. Der Unter­schied liegt dar­in, dass der Bewer­tung des Ist-Zustan­des im Hin­blick auf sei­ne Fle­xi­bi­li­tät und Wand­lungs­fä­hig­keit eine etwas grö­ße­re Bedeu­tung zukommt, als es der Fall ist, wenn von vorn­her­ein ein Neu­bau geplant wird.

Dabei hat die Opti­mie­rung im Bestand auch ganz kla­re Vor­tei­le gegen­über einem Neu­bau: Häu­fig ist der Pro­zess schnel­ler zum Abschluss zu brin­gen; die Kos­ten lie­gen meis­tens signi­fi­kant unter denen eines Neu­baus; aus Nach­hal­tig­keits­sicht kann die Nut­zung sog. „grau­er Ener­gie“ sinn­voll sein; …

Natür­lich unter­liegt die Pla­nung im Bestand in der Regel mehr Restrik­tio­nen, aber auch mit die­ser Her­aus­for­de­rung kön­nen wir umgehen.

Effizienzgewinn

Zusam­men­fas­send kann man sagen, dass sich alle unse­re Pro­jek­te damit beschäf­ti­gen, einen Fabrik­be­trieb (wie­der) auf die Höhe der Zeit zu brin­gen – ob mit einem Neu­bau oder einer Opti­mie­rung im Bestand – bei­des hat sei­ne abso­lu­te Berech­ti­gung. Das Ziel ist das glei­che: (Rück-)Gewinnung vol­ler Effizienz!

Optimieren im Bestand in Stichworten

  • Pla­nung im Bestand
  • Pro­zess­op­ti­mie­rung
  • Fle­xi­bi­li­tät und Wandlungsfähigkeit
  • Effi­zi­enz­ge­winn
  • Kos­ten­ein­spa­rung
  • Zeit­ge­winn
  • Nach­hal­tig­keit
  • Graue Ener­gie