Prozessoptimierung
Wir von fastplan verstehen uns in erster Linie als Partner unserer Kunden. Dabei ist es uns relativ egal, ob man uns als Fabrikplaner, Ingenieurbüro, Unternehmensberatung oder Consulting-Unternehmen bezeichnet.
Unser Selbstverständnis ist davon geprägt, dass am Ende unserer Projekte optimierte Fabrikstrukturen entstehen. Dazu ist es notwendig, all unsere Erfahrung einzusetzen, unabhängig davon, wie man sie bezeichnen möchte. Sicherlich ist in jedem Projekt eine nicht unerhebliche Komponente an Beratungsleistung enthalten: Die Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen, die Optimierung von Durchlaufzeiten oder Losgrößen, die Implementierung von Lean-Strukturen oder die Umsetzung der Smart Factory etc., kurz: die Prozessoptimierung.
Dementsprechend sind all diese Aspekte wichtige Bestandteile der Arbeit für unsere Kunden. Dennoch sind wir nicht der Ansicht, Ihnen Ihre Arbeit erklären zu müssen. Sie und Ihre Mitarbeiter wissen selbst am besten, wo es in Ihren Prozessen hakt. Ihr Wissen kombiniert mit unserer langjährigen Erfahrung ist das bevorzugte Erfolgskonzept. Gemeinsam arbeiten wir Lösungen heraus und kümmern uns mit Ihnen um deren Umsetzung.
Allerdings spielt in nahezu all unseren Projekten die klassische Planungs- und Ingenieurarbeit eine sehr wichtige Rolle. Hier geht es um handwerklich saubere Arbeit bis hin zur handfesten Implementierung von 5S-Strukturen vor Ort in der Fertigung. Es ist folglich nichts Ungewöhnliches, uns in Arbeitskleidung beim Aufkleben von Markierungen in der Produktionshalle anzutreffen – auch ein Ausdruck gelebter Hands-on Mentalität.