Logistikplanung: optimale Wege, minimale Transporte
Wir beraten Sie, planen und realisieren Ihre Logistik: vom Materialfluss über Lagertechnik und Kommissionierung bis zum Lagerneubau. Auch im laufenden Betrieb.
Was ist Logistikplanung?
Logistikplanung ist die systematische Gestaltung aller Material- und Informationsflüsse in Produktion und Lager: von der Analyse über das Logistikkonzept bis zur Realisierung von Lager-, Förder- und Kommissioniersystemen. Sie verbindet Prozesse, Technik und Flächen zu einem leistungsfähigen Gesamtsystem.
Für uns gilt der Grundsatz: optimale Wege, minimale Transporte. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir, von der ersten Beratung bis zur Inbetriebnahme, Logistikstrukturen, die mit Ihrem Geschäft skalieren. Das kann die Optimierung Ihres bestehenden Lagers sein, ein Logistikkonzept für neue Kunden und Aufträge oder der komplette Lagerneubau.
Welche Ziele Ihre Logistikplanung verfolgt, erarbeiten wir im gemeinsamen Startworkshop: schnell, konkret und ohne Worthülsen.
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Typische Ziele der Logistikplanung
- Materialfluss und Wege verkürzen
- Lagerflächen optimal nutzen
- Fehlerquoten beim Kommissionieren senken
- Durchsatz und Skalierbarkeit erhöhen
- Lieferfähigkeit sichern
- Logistikkosten senken
Logistikplanung Ablauf:
in 6 Phasen vom Konzept zur Inbetriebnahme
- Bestandsaufnahme
3D-Laserscan und Datenanalyse erfassen Lager, Flächen und Ist-Prozesse exakt.
- Materialflussanalyse
Mengengerüste, Wege und Kostentreiber werden analysiert und transparent gemacht.
- Logistikkonzept
Lagerstrategie, Technik und Flächen werden zum tragfähigen Konzept verdichtet.
- Layout & Simulation
Das Lagerlayout entsteht, die dynamische Simulation sichert den Durchsatz ab.
- Detailplanung & Ausschreibung
Lagertechnik, Kommissionier- und Verpackungsarbeitsplätze werden realisierungsreif spezifiziert.
- Realisierung & Anlauf
Wir begleiten Umbau, Umzug und Hochlauf, ohne dass Ihre Lieferfähigkeit leidet.
Warum fastplan Ihr Logistikplaner sein sollte
Operation am offenen Herzen
Umbau und Verlagerung im laufenden Betrieb, die Lieferfähigkeit bleibt gesichert.
Wann sich Logistikplanung lohnt
Fehlerquoten steigen
Lagerung, Kommissionierung und Versand werden von Auftraggebern abgestraft.
Personal in Hochzeiten knapp
Prozesse und Technik müssen die Mitarbeiter entlasten.
Wettbewerber ziehen davon
Die eigenen Logistikstrukturen sind nicht mehr leistungsfähig genug.
Für neue Märkte und neue Anforderungen
Ein Logistikkonzept für zusätzliche Aufträge muss her.
Lager platzt aus allen Nähten
Flächen, Stellplätze und Wege reichen nicht mehr.
Planung von Lagerneubauten
Standort, Technik und Layout
Unser Leistungsspektrum im Detail
Gesellschafter
Sie entscheiden aktiv über die Zukunftsfähigkeit Ihrer Fabrik.
Argumentation
- Steigerung des Unternehmenswertes: moderne Logistikstrukturen auf dem aktuellen technischen Stand
- Absicherung Ihres Investments: Umsetzung eines sinnvollen Automatisierungsgrades, aber nicht um jeden Preis
- Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit: Vermeidung von Verschwendung in der Intralogistik durch einen unabhängigen und geschulten Blick von außen auf Ihr Unternehmen
Geschäftsführung
Sie gestalten aktiv die Zukunft und Effizienz Ihrer Fabrik.
Argumentation
- Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit: Steigerung der Effizienz des Betriebes durch einen wirtschaftlich sinnvollen Automatisierungsgrad
- Planungspartner für Investitionsprojekte: Überprüfung der Wünsche und Ideen aus Fertigungs- und Logistikabteilungen
- Einführung von ERP- und LVS-Systemen: Aufdecken und Bereinigen ungeeigneter physischer und digitaler Prozesse
Werk-/Produktionsleitung
Sie orchestrieren die operativen Strukturen im Betrieb zur Erzielung der vorgegebenen Ziele.
Argumentation
- Schaffung fundierter Planungsgrundlagen: Auswertung und Analyse Ihrer Stammdaten für alle weiteren Planungsschritte
- Planung und Umsetzung von LEAN-Strukturen: Vermeidung von Verschwendung durch den Einsatz geeigneter Methoden (Push/Pull, Kanban, 5S …)
- Prozessoptimierung: sinnvolle Verkettung von Maschinen und Arbeitsplätzen zur Erreichung einer fließenden Fertigung
Leitung Logistik/SCM
Sie sorgen dafür, dass „der Laden läuft“.
Argumentation
- Planung moderner Lager- und Fördertechnik: Prüfung des Einsatzes von Fahrerlosen Transportsystemen (AGV), Automatiklagern, Kommissioniertechnik etc.
- Software rund um die Logistik und Materialwirtschaft: Lastenhefte, Ausschreibung und Vergabeunterstützung für Lagerverwaltungssysteme, Trackingsysteme etc.
- Visualisierung Ihres Erfolges: Konzeptionierung und Aufbau eines geeigneten Kennzahlensystems
Umzug im laufenden Betrieb
Standortwechsel mit Lager und Produktion? Wir verlagern im laufenden Betrieb: getaktet, ohne Lieferausfall.
Lagerplanung & Lagerneubau
Vom ersten Konzept bis zur fertigen Lagerhalle: Planung, Technik und Realisierung aus einer Hand.
Aus der Praxis:
ausgewählte Projekte
HBOD – Prozesssichere Lagerstruktur für Hallenneubau.
35 % Effizienzgewinn im Materialfluss
Lutz Blades – Restrukturierung & Transformation im Bestand.
30 % kürzere Materialflusswege im neuen Werk
Wittenstein SE – Globale Supply-Chain-Transformation / Standortentwicklung.
100 % simulativ abgesicherte Planung
Dipl.-Ing. Peter Rösler
Geschäftsführer und Ihr direkter Ansprechpartner für Logistikplanung
PERSÖNLICHE BERATUNG ZUR LOGISTIKPLANUNG
Sprechen Sie mit dem Planer, nicht mit dem Vertrieb.
Kostenlos und unverbindlich.
Antwort innerhalb von 24 Stunden.
Häufige Fragen zur Logistikplanung
Was kostet eine Logistikplanung?
Die Kosten hängen von Umfang und Phasen ab. Im kostenlosen Erstgespräch grenzen wir den Aufwand transparent ein.
Lager optimieren oder neu bauen: Was ist wirtschaftlicher?
Das zeigt die Analyse: Oft steckt im Bestand mehr Potenzial, als man denkt – durch bessere Flächennutzung, Lagertechnik und Prozesse. Erst wenn die Optimierung die Zielkapazität nicht erreicht, rechnet sich der Neubau. Sie erhalten von uns eine Entscheidungsvorlage mit belastbaren Kennzahlen für beide Szenarien.
Geht ein Lagerumbau im laufenden Betrieb?
Ja. Mit präziser Umzugs- und Phasenplanung bleibt Ihre Lieferfähigkeit jederzeit gesichert – wir takten jede Etappe so, dass Kommissionierung und Versand ohne Unterbrechung weiterlaufen.
Wie lange dauert ein Lagerneubau von Konzept bis Inbetriebnahme?
Je nach Größe und Genehmigungslage typischerweise ein bis zwei Jahre; die Konzept- und Layoutphase ist deutlich schneller abgeschlossen. Den konkreten Fahrplan für Ihr Projekt grenzen wir im kostenlosen Erstgespräch ein.
Was macht ein Logistikplaner genau?
Ein Logistikplaner gestaltet Lager-, Kommissionier- und Transportstrukturen als Gesamtsystem: von der Materialflussanalyse über Lagertechnik, Layout und Phasenplanung bis zur Inbetriebnahme – so, dass die Strukturen skalierbar bleiben und Ihnen wieder ein paar Jahre Vorsprung verschaffen.
